Nieuwe ’s Gravelandseweg 5 - 1405 HJ Bussum
De meeste cliënten die ik, mr. Toine van Spanje, bijsta, kiezen ervoor om de erfenis zuiver of beneficiair te aanvaarden. Hoe gaat dat in zijn werk? Belangrijk is om te begrijpen dat u een erfenis op twee wijzen kunt aanvaarden: zuiver of beneficiair.
Continue reading
Bent u in een testament benoemd als executeur? Op deze pagina leest u wat daarbij allemaal komt kijken en wat uw rechten en plichten zijn.
Continue reading
De rechter heeft bepaald dat het oordeel van de behandelend arts (vaak vanuit het genderteam van het VUmc) het uitgangspunt is als het aankomt op de door verzekeraars te vergoeden aangezichtsoperaties. Neem contact op met mr. Beukers of mr. Van Spanje.
Continue readingDe rechter heeft bepaald dat het oordeel van de behandelend arts (vaak vanuit het genderteam van het VUmc) het uitgangspunt is als het aankomt op de door verzekeraars te vergoeden aangezichtsoperaties. Neem contact op met mr. Beukers of mr. Van Spanje.
Continue reading
De rechter heeft bepaald dat het oordeel van de behandelend arts (vaak vanuit het genderteam van het VUmc) het uitgangspunt is als het aankomt op de door verzekeraars te vergoeden aangezichtsoperaties. Neem contact op met mr. Beukers of mr. Van Spanje.
Continue reading
Deze blog bevat juridische tips & tricks voor degenen die willen toetreden tot een maatschap of vakgroep. Neem contact op met mr. Van Spanje.
Continue reading
Deelnemen in een maatschap is werken en ondernemen. Waar gewerkt en ondernomen wordt binnen een maatschap, kunnen conflicten ontstaan. Immers, meerdere maten moeten samenwerken en gezamenlijk ook nog de te varen koers van de maatschap uitstippelen. Gelukkig komen de meeste maten onderling meestal wel tot overeenstemming; soms geeft de ene maat wat meer, en op een ander moment neemt deze maat weer wat. Kortom, niets aan de hand.
Toch komt geregeld de situatie voor dat maten niet meer samen verder kunnen in het desbetreffende maatschapsverband; dan is een dissociatie (ook wel: splitsing) onvermijdelijk. Wat komt daarbij kijken?
Bij een (voorgenomen) dissociatie rijzen tal van vragen; bereid uzelf goed voor!
Allereerst dient bepaald te worden wat de verstandhouding is binnen de maatschap. In het geval een maatschap bestaat uit twee maten, dan zullen beide maten voor eigen rekening en risico hun onderneming willen continueren.
Het wordt gecompliceerder indien een maatschap uit meerdere maten bestaat. Wie gaan met elkaar verder? De ervaring leert inmiddels dat vrij snel duidelijk is welke maten met elkaar verder willen continueren, al dan niet middels inschakeling en advisering van praktijkadviseurs. Ook komt het geregeld voor in deze situaties dat maten volledig wensen uit te treden, bijvoorbeeld omdat zij tegen de pensioengerechtigde leeftijd lopen.
De feitelijke dissociatie begint dan pas…
Tal van vragen komen op: waar gaan partijen zich waar vestigen; wie van de partijen blijft op de huidige locatie en wie zal op zoek moeten naar een nieuwe locatie? Wat gebeurt er met de cliënten? Wordt een lijst opgesteld om vervolgens het cliëntenbestand ‘simpelweg’ te verdelen of worden alle cliënten aangeschreven en krijgen zij een keuzemogelijkheid? Wordt na deze keuze afgerekend met elkaar? Hoe zit het met de inventaris; verdelen we de inventaris of wordt afgerekend met de ‘blijvende partij’? En wat moeten partijen doen met het telefoonnummer? Blijft dit nummer in de lucht en krijgen bellende cliënten een keuzemogelijkheid? Wat wordt dan ingesproken op het bandje dat zij horen? Indien cliënten een keuzemogelijkheid krijgen, welke partij wordt dan onder welke doorverbindingstoets opgenomen? Rouleert deze doorverbindingsmogelijkheid? Wat gebeurt er met het personeel; wil personeel ‘mee’ of ‘blijven’? Dit zijn slechts de eerste vragen die opkomen in gevallen van dissociatie. Maar hoe moet alles uiteindelijk tot een definitieve splitsing komen?
Ik adviseer cliënten geregeld bij dissociaties.
Wat vermeldt het maatschapscontract? Welke strategie wordt gekozen teneinde de dissociatie zo gunstig (en reëel) mogelijk te realiseren?
Het is van belang het maatschapscontract goed te bestuderen: is daarin een bepaling opgenomen hoe te handelen in het geval de maten (soms gedwongen) tot een dissociatie komen? Meestal is in deze contracten een en ander opgenomen wat betreft de wijze van procederen in geval van met de dissociatie gepaard gaande geschillen; vaak is een arbitrageclausule opgenomen. Kortom, de arbitrage zal moeten worden gestart. Is niets opgenomen wat betreft geschillen; dan kan een procedure bij de Rechtbank worden gestart. Beide procedures zijn lang en hebben zo hun voor- en nadelen. De voor- en nadelen van een arbitrageprocedure en/of procedure bij de Rechtbank zal ik nog in een aparte bijdrage uiteenzetten.
Ongeacht welke procedure wordt gevolgd, een rechter of scheidsgerecht zal uiteindelijk bepalen welke partij wat toekomt. Tot dat moment is het aan cliënten hun doelen te bereiken via een gezamenlijk met mij vooraf bepaalde strategie.
Een dissociatie en die strategie bepalen, is echt teamwork: gezamenlijk met cliënten hun ruime kennis en ervaring binnen hun branche en mijn juridische ervaring in het bijstaan van maatschappen, kunnen de doelstellingen worden bereikt. Daarvoor is eerst vereist dat een cliënt of gezamenlijke cliënten goed voor ogen hebben, wat de wensen precies zijn. Deze wensen bepalen cliënten en ik gezamenlijk, al dan niet tezamen met de praktijkadviseur, om vervolgens te beoordelen of deze wensen daadwerkelijk een reële kans van slagen hebben. Indien dat het geval is, “gaan we ervoor”. In een processtuk vervat ik vervolgens alle doelstellingen met deugdelijke onderbouwing en verzoek ik de rechter of het scheidsgerecht datgene toe te wijzen. De uitkomst is afwachten, maar met een gezonde dosis realiteitszin en goede onderbouwing, meestal overeenkomstig de verwachtingen.
Neem contact op; ook in het geval een dissociatie dreigt! Dan kan een te varen koers worden bepaald en worden ‘de touwtjes in handen’ gehouden!
Ook in het geval een dissociatie dreigt, is het verstandig een te varen koers te bepalen: u bent dan voorbereid in het geval de dissociatie onvermijdelijk is en daarmee heeft u dan de touwen in handen.
Hebt u te maken met een dissociatie of dreigt een dissociatie te ontstaan? Neem dan direct contact op met mij (mr. Toine van Spanje) via 06-23886576 of toine@hameradvocaten.nl. Ik kan u adviseren en, indien gewenst, sta u graag bij. Uiteraard kan ik u diepgaander informeren over de gehele dissociatieprocedure.
Als het niet nodig is, ontsla geen mensen op staande voet. De bewijslast voor een werkgever ligt hierbij hoog en de tijd om onderzoek te doen naar de dringende reden voor een ontslag op staande voet is kort. Dit levert proces-risico’s op in een eventuele procedure, die simpel te voorkomen zijn.
Maar mocht je iemand ontslagen hebben op staande voet, dan is het oppassen met uitlatingen aan de buitenwereld hierover. Dit kan goed mis gaan!
Er zijn vele onverwachte risico’s verbonden aan een ontslag op staande voet en kostbare fouten zijn snel gemaakt…
Wat is er aan de hand?
Een werkgever ontslaat zijn werknemer vanwege het plaatsen van allerlei facebookberichten over het bedrijf op de bedrijfspagina op Facebook. De werknemer stelt de berichten niet geplaatst te hebben. Tijdens een getuigenverhoor heeft geen van de zes getuigen de rechtbank ervan kunnen overtuigen dat de werknemer de berichten geplaatst heeft. Aangezien de ontslaggrond niet onderbouwd kon worden, wordt het ontslag vernietigd door de kantonrechter.
De werkgever heeft, nadat hij de werknemer ontslagen had, maar voordat de kantonrechter uitspraak had gedaan, zich uitgelaten over de werknemer in een tijdschrift. Hierin heeft hij gesteld dat de werknemer de berichten had geplaatst en meer specifiek heeft de werkgever de werknemer beschreven als
“een vreemde snoeshaan die na zijn ontslag helemaal doordraaide en op Facebook dreigde langs te komen met een geladen geweer, die de familie van de directeur van werkgever en zijn personeel wat zou aandoen en die meldde (…) dat hij een medewerker had doodgeschoten en onderweg was naar de volgende.”
Aangezien de kantonrechter heeft geoordeeld dat werknemer de berichten niet heeft geplaatst, had de werkgever dit ook niet in het openbaar over de werknemer mogen zeggen. Door dat wel te doen, heeft de werkgever zich onrechtmatig gedragen en het is volgens de rechtbank dan ook aannemelijk dat de werknemer schade heeft geleden door de uitlatingen.
Wat dan wel te doen
Door zich op een dergelijke manier uit te laten in een tijdschrift over de werknemer, heeft de werkgever onrechtmatig gehandeld. De vraag is wat de werkgever dan wel had moeten doen. Het antwoord daarop is redelijk simpel: hij had geen uitlatingen over de werknemer mogen doen zolang er niet onherroepelijk over beslist was. Door dit wel te doen, heeft de werkgever bewust het risico gelopen een schadevergoeding te moeten betalen aan de werknemer.
Hebt u iemand op staande voet te ontslaan of bent u voornemens iemand op staande voet te ontslaan, neem dan contact met ons op. Zoals u kunt lezen, zijn er vele onverwachte risico’s verbonden aan een ontslag op staande voet en kunnen er snel kostbare fouten gemaakt worden.
Neem contact op met mr. Toine van Spanje (toine@hameradvocaten.nl of 06-23886576) of mr. Kicky Hamer (kicky@hameradvocaten.nl of 06-10919446)
In deze blog legt Toine van Spanje uit wanneer een concurrentiebeding rechtsgeldig is en wat de risico’s hiervan zijn.
Continue reading
Een maatschap wordt vaak gekozen door dierenartsen, huisartsen, tandartsen, fysiotherapeuten en andere vrije beroepsbeoefenaren als constructie voor een samenwerking. Medisch specialisten van een ziekenhuisafdeling die zijn aangesloten bij het MSB verenigen zich vaak in een vakgroep, waarin onderlinge afspraken tussen de leden van de vakgroep worden bepaald.
Deze samenwerkingsvormen zijn eenvoudig te organiseren en met een maatschapscontract of een vakgroepdocument wordt de wijze van samenwerking vastgelegd. Hierbij genieten de maten of de leden van een vakgroep een grote vrijheid; het scala aan onderwerpen dat wordt vastgelegd, verschilt aanzienlijk. Bij de totstandkoming van deze overeenkomsten worden deze beroepsbeoefenaren geregeld bijgestaan door hun praktijkadviseurs en/of accountants/boekhouders. Geregeld worden standaardcontracten (bijvoorbeeld van de VvAA) gebruikt of zijn eerder gesloten maatschapsovereenkomsten het uitgangspunt.
De ervaring leert dat maten en leden van een vakgroep die aanvangen met hun samenwerking, door hun enthousiasme te weinig stilstaan bij de eventuele mogelijkheid dat onderling geschillen kunnen ontstaan tijdens de samenwerking. Hoe dient een maatschap of vakgroep daar dan mee om te gaan? Wat zijn dan de mogelijkheden? Is het geschil te beslechten, en dan op zo’n danige wijze dat de maten of leden van de vakgroep samen verder kunnen?
De ervaring leert dat maten en leden van een vakgroep die aanvangen met hun samenwerking, door hun enthousiasme te weinig stilstaan bij de eventuele mogelijkheid dat onderling geschillen kunnen ontstaan tijdens de samenwerking.
Het is meer dan wenselijk hierover bij het opstellen van de maatschapsovereenkomst of vakgroepdocument uitvoerig bij stil te staan. Tijdens de totstandkoming van de overeenkomst zijn de verhoudingen tussen de maten of leden van de vakgroep uitstekend. Op dat moment kan dan ook een duidelijke lijn worden besproken, waarin is bepaald hoe met geschillen wordt omgegaan. Daarbij kan gedacht worden aan verschillende mogelijkheden:
Kortom, veel is mogelijk en het is raadzaam bij de totstandkoming van een maatschapscontract of vakgroepdocument hierover concrete afspraken te maken. Geregeld komt het voor dat, op het moment dat een maatschap of vakgroep daadwerkelijk een advocaat inschakelt, de gemoederen onderling dusdanig hoog zijn opgelopen dat een dissociatie of splitsing nog maar de enige uitweg lijkt. Op dat moment blijkt het dat de maten of leden van de vakgroep geen concrete of duidelijke lijn hebben bepaald in hun maatschapsovereenkomst of vakgroepdocument ten aanzien van eventuele geschillen. Op het moment dat een geschil al aanwezig is, blijkt een onduidelijke geschillenregeling in de overeenkomst voor extra (onnodige) discussies te zorgen. Dat kan dus worden voorkomen.
Onze advocaat mr. Toine van Spanje staat geregeld maatschappen en vakgroepen bij, zowel bij de totstandkoming van hun samenwerking als bij geschillen. Toine van Spanje werkt daarbij geregeld samen met de praktijkadviseurs van zijn cliënten en stelt maatschapsovereenkomsten en vakgroepdocumenten op en/of beoordeelt deze overeenkomsten juridisch inhoudelijk. Indien u voornemens bent een maatschapscontact of vakgroepdocument te sluiten en juridische bijstand wenst, kunt u altijd vrijblijvend telefonisch contact opnemen met Toine van Spanje via 06-23886576 of 035-6944833.